Такі інструменти, як Slack, Microsoft Teams та Zoom, надають різноманітні функції, що полегшують спілкування та співпрацю в режимі реального часу. Почніть з вибору платформи, яка відповідає конкретним потребам вашої команди, враховуючи такі фактори, як простота використання, можливості інтеграції та доступні функції. Переконайтеся, що всім членам команди комфортно користуватися платформою, забезпечивши їх необхідним навчанням та ресурсами.
Кожен працівник індивідуальний – у нього є своя думка, яка не обов’язково збігається з думкою іншої людини. Виникнення конфліктів зазвичай пов’язане з поганою комунікацією. Це не повинно розглядатися як щось погане; давайте також розглядати це як можливість дізнатися про очікування інших.
Цікаве На Joyful Monday
Якщо onerous abilities — більше про технічні моменти в роботі менеджера, то delicate skills — про особисті якості PM-а в розрізі взаємодії з людьми. Такі навички, перш за все, включають у себе лідерські якості, вміння надихати і мотивувати членів команди. Як і в будь-якій іншій сфері, менеджеру в IT-компанії необхідно мати певний набір gentle і onerous expertise для вирішення робочих завдань. Головне при цьому приділяти максимум уваги саме практичній складовій. Мета менеджера — разом з командою реалізувати ідею замовника.
Робота З Несподіваними Змінами
По суті весь робочий день тимліда складається з календаря і прописаних у ньому дзвінків. Він займається постійною комунікацією як із замовником, так і з командою. Йому важливо вчасно повідомляти про хід кожного проєкту, ділитися оновленнями і проблемами. Staff проджект менеджмент це Lead розуміє вимоги проєкту і стежить за тим, щоб члени команди робили правильні кроки для реалізації задуманого. Він відстежує всі дії, пов’язані з проєктом, включно із завданнями, термінами та ролями членів команди. Тимлід у сфері розробки ПЗ – це фахівець, який контролює й організовує роботу команди програмістів.
Демонструйте ті якості, які хочете бачити у підлеглих, розвивайте двосторонню комунікацію та беріть участь у корпоративному житті команди. Тут має бути вказано, коли починається робота фахівця і коли закінчується. Це важлива складова процесу формування команди, без якої не обходиться жоден проєкт.
Для створення топового продукту (як в IT, так і в інших нішах) команді потрібні спеціалісти всіх профілів. Окрім того, необхідно налагодити їх спільну роботу, щоб добитись повної синергії у творчих чи технічних процесах. І основне – команду слід формувати відразу, а не перекидати фахівців між проєктами. Якщо ви бачите, що співробітник робить щось, чого не повинен, ваша робота – дати йому зрозуміти, що він помиляється.
- Заохочуйте членів команди розглядати конфлікти як шанс навчитися та вдосконалити процеси.
- Є думка, що вище рівень технічної команди, тим менше потреба у ролі QA у процесі розробки ПЗ.
- Перед тим, як обирати членів команди, керівник проекту повинен подумати, чого він очікує від своєї команди та її членів, а також наскільки великою має бути команда.
- Такі інструменти для відстеження часу, як Toggl, Harvest та Clockify, допомагають відстежувати, скільки часу витрачається на різні завдання.
Розвиток Проєктної Команди Відповідно До Життєвого Циклу
Проаналізуйте, що було зроблено добре, а що – погано, зосередьтеся на процесах і результатах. Задокументуйте ці висновки у структурованому форматі, виділивши ключові уроки. Відзначайте досягнення і визнавайте внесок кожного, щоб закріпити позитивну поведінку і підвищити моральний дух команди. Визначте конкретні сфери, в яких можна вдосконалити процеси для підвищення ефективності та результативності в майбутніх проектах. Заохочуйте відкритий і чесний зворотний зв’язок, щоб розвивати культуру навчання в команді.
І чим краще РМ вміє ставити завдання, чим зрозуміліша йому роль кожного учасника, тим більш злагоджено працює команда, і тим менше конфліктів виникає. Проєктний менеджмент – діяльність, спрямована на розв’язання задач, досягнення цілей проєкту та створення цінності для кінцевого користувача. Для отримання бажаного результату першочергову роль відіграють знання та навички проджект-менеджера, воло… Щоб ефективно працювати з командою, фокусуйтесь саме на формуванні в собі лідерських якостей і стимулюйте членів команди розвиватись у цьому напрямку. Лідер має власним прикладом надихати співробітників, а не вимагати від них чогось, що виходить за рамки можливостей.
Наприклад, у компанії MacPaw обов’язки Scrum-майстра поділили серед команди. Крім того, не всі компанії чітко дотримуються артефактів фреймворку, здебільшого його підлаштовують під себе — головне, щоб був результат. Technical-ролі в команді проєкту полягають у правильному виборі архітектури, технологій та інструментів — все для того, щоб продукт відповідав заявленим цілям з технічного боку. Цю думку вам як керівнику розробників необхідно донести до всіх своїх співробітників і пояснити, що ваша робота — обслуговування. Якщо ви не в змозі обслужити замовника, ви профнепридатні. Найімовірніше, якщо у вас конфлікт із замовником, ви одне одного не зрозуміли.
Розробка будь-якого застосунку зазвичай відбувається етапами з внесенням різноманітних правок і доопрацювань — виникають різні версії продукту. Щоб у них не заплутатися і вся команда чітко розуміла, з чим конкретно працює на цей момент, використовують Git. По суті, це система управління версіями IT-рішення, яка допомагає структурувати весь процес розробки. Основні відмінності в розробці Internet і Mobile-додатків — архітектура і принципи роботи, використовувані технології. Відповідно, девелопери, дизайнери й інші фахівці для кожного з варіантів використовуватимуть різні підходи. Знання тонкощів Net і Cell розробки допомагають проєктному менеджеру правильно підбирати команду, краще оцінювати ризики, ефективніше планувати і контролювати процес.
